Fundador y Presidente
Capital familiar propio, una sola voz que decide, y todo el tiempo del mundo para hacerlo bien.
Carta del fundador
Recuerdo la primera empresa que compré. Tenía veintitrés años, un traje que me quedaba grande y la certeza absoluta de que sabía lo que hacía. No lo sabía. Lo que sí tenía era algo que con el tiempo he aprendido a valorar más que cualquier modelo financiero: la capacidad de sentarme frente a alguien que ha dedicado su vida a un negocio y escuchar lo que realmente le preocupa. No la valoración. No los múltiplos. Lo que pasa con su gente cuando él ya no esté.
Han pasado dieciséis años desde entonces. He participado en más de doscientas transacciones, he gestionado reestructuraciones que me han quitado el sueño y he sentado a familias que llevaban meses sin hablarse en la misma mesa. He aprendido que cada empresa tiene una historia que no aparece en el balance. Que las decisiones que transforman un negocio se toman en un despacho a las ocho de la tarde, no en una presentación con diapositivas. Y que la confianza no se compra con una oferta alta, sino con el tiempo que dedicas a entender lo que el otro no dice.
Blue Mountain existe porque el capital que yo hubiera querido encontrar cuando empecé no existía en España. Capital sin prisa, sin comités, con alguien al otro lado del teléfono que conoce su sector, su problema y su nombre. Eso es lo que ofrezco. No es poco, pero tampoco lo es la decisión que usted está considerando.
Si está pensando en el futuro de su empresa, o simplemente quiere una conversación franca con alguien que ha estado donde usted está, me gustaría conocerle. Sin compromiso, sin reloj, sin intermediarios.
Dirk Manuel Martens Jiménez
Con veintitrés años y el capital de un exit tecnológico en el bolsillo, Dirk Manuel Martens Jiménez tenía dos opciones: dejarlo crecer en un fondo indexado o hacer lo que llevaba queriendo hacer desde que vio a su primer empresario negociar un traspaso en Marbella — comprarse un sitio en la mesa donde se toman las decisiones. Eligió lo segundo. En 2010 fundó Blue Mountain Capital Partners con una premisa que entonces parecía ingenua y hoy es su mayor ventaja: invertir solo con capital propio, sin plazo de salida, y sentarse en cada consejo como si la empresa fuera suya. Porque lo es.
Lo que empezó con una adquisición se ha convertido, a lo largo de dieciséis años, en una trayectoria de más de 150 empresas participadas, más de 200 transacciones cerradas y más de 50 reestructuraciones completadas. Ocupa asiento activo en más de 80 consejos de administración. Y en ese camino, los negocios bajo su responsabilidad han preservado o generado más de 2.000 puestos de trabajo. No porque sea una métrica bonita, sino porque una empresa sin su gente es solo un CIF.
Formado entre Málaga, Colonia y Madrid — Deutsche Schule, Universität zu Köln, CUNEF —, se mueve con la misma naturalidad en un consejo en Múnich que en una reunión con el comité de empresa en Sevilla. Habla alemán, español e inglés sin acento de traductor, y conoce los marcos regulatorios de ambos lados porque los ha vivido, no porque los haya estudiado. Es miembro de la Cámara de Comercio Alemana para España (AHK) y participa como ponente en foros de inversión, aunque prefiere las conversaciones que ocurren después, en el pasillo, con café.
Empresario desde
2005
Empresas participadas
150+
Transacciones
200+
Consejos activos
80+
Reestructuraciones
50+
Empleos preservados
2.000+
Idiomas
Español, Alemán, Inglés
Corredor DACH–España
En Alemania aprendió que un consejo de administración empieza puntual, que el acta se firma antes de salir y que una due diligence incompleta es motivo suficiente para levantarse de la mesa. En España aprendió que las operaciones más importantes se cierran después de la cena, que la palabra de un empresario vale más que un term sheet y que ningún plan de negocio sobrevive a una familia dividida.
No habla de "sinergias culturales". Habla alemán en el consejo de una industrial en Stuttgart y español con el fundador de una empresa familiar en Murcia, y en ambos sitios saben que es uno de los suyos. Eso no se enseña en un MBA. Se aprende creciendo con un pie en cada orilla.
2005
Bachillerato en el Colegio Alemán de Marbella. Formación bilingüe alemán-español en un entorno que mezcla rigor centroeuropeo con intuición mediterránea.
2005–2008
Económicas en Colonia y CUNEF. Dos escuelas, dos mercados, dos formas de leer un balance — y la convicción temprana de que quería estar al otro lado de la mesa.
2008–2010
Desarrolla y vende un proyecto tecnológico antes de cumplir los veintitrés. El capital de esa operación se convierte en la semilla de Blue Mountain.
2010
Funda Blue Mountain Capital Partners como family office de inversión directa. La premisa: capital propio, decisión propia, permanencia indefinida.
2010–2026
Dieciséis años construyendo un portfolio activo en cinco sectores. Más de 80 consejos de administración, más de 50 reestructuraciones. Miembro de la AHK. 2.000+ empleos preservados.
A las ocho de la mañana de un martes cualquiera, Dirk está revisando las cuentas mensuales de una empresa logística en Valencia. A las once tiene consejo en una compañía de hostelería en Madrid. A las cuatro, una llamada con el director de operaciones de una industrial en Alemania que necesita renegociar un contrato con su principal cliente. Eso es lo que significa "implicación directa" cuando se quitan las comillas: no supervisar desde un informe trimestral, sino conocer el nombre del jefe de almacén y saber por qué el margen cayó dos puntos en marzo.
Hay una razón por la que esto funciona. El capital de Blue Mountain no tiene fecha de caducidad. No hay un fondo que venza en 2027 ni un comité en Londres que pida un exit para cuadrar un IRR. Esa ausencia de prisa cambia todo: permite decir que no a una venta prematura, aguantar un año difícil sin entrar en pánico y tomar las decisiones que solo se toman cuando no hay nadie empujando desde atrás. Las decisiones que realmente transforman una empresa.
Y hay algo más, algo que rara vez se dice en voz alta en este sector: cada empresa que llega a Blue Mountain trae consigo personas que dependen de que las cosas salgan bien. Empleados, proveedores, familias enteras. Eso no es retórica social — es una responsabilidad concreta que condiciona cada decisión. Cuando sabe que hay dos mil nombres detrás de sus números, los números se leen de otra manera.
“El mejor capital es aquel que no tiene prisa.”
Horizonte de permanencia indefinido — invertimos para construir, no para revender.
Sin comités de inversión, sin fondos externos — la respuesta la da quien firma el cheque.
Consejo de administración, reunión de equipo, llamada al proveedor — donde haga falta.
Lo que usted construyó tiene valor más allá de un EBITDA — y así lo tratamos.
Datos anonimizados por confidencialidad. Las circunstancias son reales.
Una empresa industrial con 40 años de historia y 120 empleados. El fundador, a sus 68, sabía que sus hijos no iban a continuar, pero rechazaba cualquier oferta porque ningún comprador entendía que la empresa era más que una nave y una cartera de clientes. Era su vida. Blue Mountain adquirió el 100% con un acuerdo que incluía dos años de transición acompañada. El fundador siguió viniendo a la fábrica cada mañana — ya no como dueño, sino como el hombre que mejor conocía cada máquina y cada persona del equipo. Hoy la empresa factura un 35% más. Él sigue pasándose los viernes.
Una compañía de servicios con 200 empleados y deuda acumulada de tres años de pérdidas consecutivas. Los bancos habían cerrado el grifo, el equipo directivo estaba agotado y dos ofertas anteriores habían caído en due diligence. Blue Mountain entró con capital fresco, negoció con los acreedores uno a uno, sustituyó al director financiero y rediseñó la estructura de costes en noventa días. No se despidió a nadie. En dieciocho meses, la empresa generó su primer EBITDA positivo en cuatro años. Hoy mantiene toda su plantilla y ha abierto una segunda línea de negocio.
Una empresa de logística familiar con buena reputación y mal balance. El fundador, a sus 55, había tocado techo: necesitaba capital para una flota nueva y un sistema de gestión del siglo XXI, pero no quería un socio que le dijera cómo llevar su negocio. Blue Mountain entró como socio mayoritario con un pacto claro: las decisiones operativas del día a día seguían siendo suyas. La inversión financió la renovación de flota, la digitalización y la apertura de dos nuevas rutas. En tres años, los ingresos se duplicaron. El fundador sigue al mando. Ahora duerme mejor.
Logística
Hostelería
Ocio
Tecnología circular
Ingeniería
Acompañamiento en procesos de relevo generacional en empresas familiares. Adquisición del 100% del capital, preservación del legado y profesionalización de la gestión. Interlocutor directo para familias, asesores y gestorías que acompañan estos procesos.
Saber másCapital y experiencia operativa para empresas con fundamentos sólidos que atraviesan un momento de estrés financiero u operativo. Soluciones de continuidad que preservan empleo y relaciones con proveedores y clientes.
Saber másIntervención activa en la transformación operativa, financiera y estratégica de empresas. Implicación directa en la redefinición del modelo de negocio y la optimización de procesos.
Saber másDiseño e implementación de estructuras de gobierno que equilibran la visión familiar con la exigencia profesional. Experiencia en consejos de administración de empresas del middle-market español.
Empresas españolas con ingresos entre 3 y 50 millones de euros, normalmente en sectores que conozco bien: logística, hostelería, ocio, tecnología circular e ingeniería. Me interesan negocios con historia, con equipo y con un problema que resolver — sea una sucesión, una reestructuración o la necesidad de un socio capitalizado para crecer. No busco startups ni compañías cotizadas. Busco empresas donde sentarme en el consejo tenga sentido y mi experiencia aporte algo concreto.
En casi todo. Un fondo capta dinero de terceros y tiene que devolverlo en un plazo, normalmente siete a diez años. Eso significa que cada inversión tiene un reloj encima desde el primer día. Aquí el capital es mío, familiar, y no se lo debo a nadie. No tengo comité de inversión en otra ciudad, no tengo que cuadrar un IRR para mis LPs y no tengo prisa por vender. Eso me permite tomar decisiones que un fondo no puede: aguantar un año malo, reinvertir en vez de repartir, o simplemente esperar al momento adecuado. La mayoría de los empresarios que me conocen dicen que es como tratar con otro empresario, no con una institución financiera.
Sencillo. Puede escribirme a través del formulario de contacto o pedirle a su asesor que lo haga. La primera conversación es informal, confidencial y sin compromiso — normalmente una llamada o un café. Si hay encaje, firmo un NDA antes de pedir cualquier documento. No hay formularios de veinte páginas ni procesos de tres meses para obtener una primera respuesta. Si la operación tiene sentido, lo sabré rápido. Si no, también se lo diré rápido. Valoro su tiempo tanto como el mío.
Para profesionales
Si es abogado, asesor fiscal, gestor o intermediario y acompaña a un cliente en un proceso de sucesión, venta o reestructuración, Blue Mountain puede ser su interlocutor. Operamos con confidencialidad absoluta, respondemos con agilidad y no dependemos de comités de inversión externos.
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